PUNTO DE PARTIDA

¿QUIÉNES SOMOS?

Somos un grupo personas con inquietudes emprendedoras, con la esperanza de crear futuro.

Confluimos en una serie de objetivos, para de esa forma potenciar generosamente las inquietudes de cada socio.

Hacemos esto porque:

Creemos en la libertad de empresa con justicia social, creemos en la empresa con ética y la cooperación internacional.

Creemos que la conjunción de esfuerzos y voluntades es la fuerza que puede derribar los muros de pobreza. Creemos en todos aquellos y aquellas que se comprometen a emprender juntos de manera solidaria y colaborativa.

Porque aún creemos que un mundo mejor es posible.

2012 UN TIEMPO DE OPORTUNIDADES 

UNA VÍA DE EMPRENDIMIENTO HACIA UN DESTINO DE LOGROS

Noticias

Convocatoria

Os pasamos algunas informaciones de sumo interés ahí va:

Ayudas Asociaciones de Comerciantes, Pymes Comerciales y de Hostelería y Pymes Artesanas.

La Consejería de Economía y Hacienda desarrolla un amplio programa de ayudas dirigidas fundamentalmente a promover el desarrollo regional y el fomento del empleo, incidiendo especialmente en la adaptación y modernización del sector empresarial, turístico y comercial a la Nueva Economía.

Ayudas para Ayuntamientos, Asociaciones de Comerciantes y de Hostelería, Pymes Comerciales y de Hostelería y Pymes Artesanas.

La eficacia de las acciones de fomento implican necesariamente el conocimiento de las líneas de ayuda no sólo por el conjunto de sus destinatarios sino también por los agentes económicos y sociales por el papel destacado que juegan como promotores y coadyuvantes en programas globales.

En el ánimo de la Consejería de Economía y Hacienda por mejorar e impulsar programas de atención al ciudadano, se ha reunido toda la información relativa a las diferentes líneas de ayudas y subvenciones en un mismo espacio al que podrá acceder a través del enlace relacionado a la derecha.

Área de descargas

BOCM nº 20 de 25 enero 2011 - Convocatoria ayudas a ayuntamientos para actividades promoción comercial y ferial

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BOCM nº 19 de 24 enero 2011 - Convocatoria ayudas a asociaciones empresariales para actividades promoción ventas

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BOCM nº de 14 enero 2011 - Convocatoria ayudas a mercados y galerías comerciales

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BOCM nº 20 de 25 enero 2011 - Convocatoria ayudas a pymes comercio y hostelería para modernización e innovación

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BOCM nº 19 de 24 enero 2011 - Convocatoria ayudas a pymes artesanas

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BOCM nº 75 de 30 Marzo 2011 - Convocatoria ayudas promoción turismo compras.

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Folleto ayudas 2011

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Más información

FERIAS DE TEMPORADA

Para estar al tanto de las diversas actividades feriales he aquí un calendario del mes: EN IFEMA

  

NOVIEMBRE

03-06

BIOCULTURA

Feria de Productos Ecológicos y Consumo Responsable

04-06

SIMA OTOÑO

Salón Inmobiliario de Madrid

08-10

SAP TechEd Madrid

09-10

SAPPHIRE NOW

11-13

NATURIVA-ESQUÍ Y MONTAÑA 

Feria de los Deportes y Actividades en la Naturaleza

16-17

FERIA DE EMPLEO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

19-20

BEBÉS Y MAMÁS

El Salón de la Futura Mamá, Bebé y Nuevas Familias

19-27

FERIARTE 

Feria de Arte y Antigüedades

21-23

HOREQ 

Salón del Equipamiento para Hostelería

21-23

VENDIBÉRICA 

Feria del Vending

23-24

MARCA BLANCA

Feria de Marcas de Distribuidor en España

25-27

MADRID GOLF

Todo el Golf en un solo espacio

DICIEMBRE

06-11

DABADUM 

Salón del Ocio Infantil en Familia

Agenda de actividades de la Red de Viveros Evento de Fin Título 02/11/2011 17:00 SAN BLAS. CURSO CREACIÓN DE EMPRESAS 03/11/2011 12:00 MORATALAZ JORNADA"DE FINANCIACIÓN PAR PYMES" 03/11/2011 16:30 PUENTE VALLECAS.SOGOSHOSHAS 07/11/2011 17:00 VILLAVERDE: CURSO "Habilidades para Emprendedores / Directivos." 08/11/2011 9:00 CARABANCHEL: Iniciación a las Redes Sociales 08/11/2011 17:00 VICÁLVARO. Curso Facturación Electrónica 08/11/2011 17:00 SAN BLAS. CURSO CREACION DE EMPRESAS 10/11/2011 9:00 CARABANCHEL: Escaparatismo en Navidad 10/11/2011 10:00 CARABANCHEL: Cómo hablar en público 10/11/2011 10:00 SAN BLAS. JORNADA SEO 10/11/2011 17:00 SAN BLAS. CURSO CREACIÓN DE EMPRESAS 11/11/2011 10:00 CARABANCHEL COFFEE BREAK 15/11/2011 16:30 CARABANCHEL: Acto Vivero 15/11/2011 18:30 SAN BLAS. SOCORRO, QUIERO SER DIGITAL!! 16/11/2011 9:00 Carabanchel: Jornada "Emprendedores, Franquicia y Microempresas" 16/11/2011 13:00 SAN BLAS IV CLUB DE TU NEGOCIO 16/11/2011 17:00 SAN BLAS. CURSO CREACIÓN DE EMPRESAS 17/11/2011 10:00 MORATALAZ: CURSO DE "NEGOCIACIÓN" 17/11/2011 10:30 SAN BLAS TALLER DESARROLLO EMOCIONES POSITIVAS 18/11/2011 17:00 SAN BLAS. CURSO CREACION DE EMPRESAS 22/11/2011 9:00 CARABANCHEL: Imagen corporativa. Empaquetado de regalos 22/11/2011 13:00 SAN BLAS. El Club de tu Negocio Edición Xpress “Cata de vinos” 22/11/2011 17:00 SAN BLAS SESIÓN A DBAT 22/11/2011 17:00 VICÁLVARO. Curso Plan de Marketing Avanzado 23/11/2011 9:00 CARABANCHEL: Acto Cruz Roja

Opciones para crear empresa

Hay una serie de datos y diversas informaciones que circulan para montar una empresa, pero no siempre lo hacen de manera completa para de esa forma  satisfacer en mayor medida a los que desean realizar un proyecto empresarial.

La revista emprendedores da algunas lecciones interesantes que nos permitirá tener con mayor claridad las opciones de acometer, -en estos tiempos- probablemente una de las más importantes decisiones.

Otra fuente donde podemos encontrar ideas referente al mundo del emprendimiento tenemos en los enlaces que tenemos en el blog que pueden ayudar mucho para el propósito arriba mencionado.

Asi que ánimo y esfuerzo, porque nadie sin afán ni sacrificio ha logrado algo significativo en la vida.

En el libro del Principito escrito por A. de Saint Exúpery-catalogado el mejor libro del siglo XX de Francia- hay una frase que dice. "Las cosas importantes no se ven con los ojos, sino con el corazón". "Lo esencial es invisible a los ojos..." Del mismo modo considero que el embarcarnos en un proyecto va más allá de tan solo observar o realizar un plan de empresa. 

En algunos círculos de investigación empresarial a ese "algo" lo llaman intuición, que no está cercana a la razón (como  los planes empresariales) sino más bien al sentido común.

Sea una o la otra y mejor con todas nuestras facultades procuremos tomar las mejores decisiones por el bien no solo del que emprende sino de todos, porque el bien que hace un ser humano (y la empresa lo es ) enriquece a sus congéneres puesto que su contribución por más modesta que sea es un aporte de vida. 

J. El Hur

Aprendiendo con T Harv E.

Emprendiendo con T.Harv E.

Según T. Harv Eker  (orador motivacional conocido por su exitoso libro "Secretos de una mentalidad Millonaria") considera 17 principios para tener una "mentalidad millonaria", (prefiero decir una mentalidad emprendedora). He aquí los principios, hay que meditarlo y retener lo positivo:

Archivo # 1

Los ricos piensan: “Yo creo mi vida”

Los pobres piensan “La vida es algo que me sucede”

Archivo # 2

Los ricos juegan el juego del dinero para ganar

Los pobres juegan el juego del dinero para no perder

Archivo # 3

Los ricos se comprometen a ser ricos

Los pobres desearían ser ricos

Archivo # 4

Los ricos piensan en grande

Los pobres piensan en pequeño

Archivo # 5

Los ricos se centran en oportunidades

Los pobres se centran en obstáculos

Archivo # 6

Los ricos admiran a otras personas ricas y prósperas

Los pobres envidian a las personas ricas y prósperas

Archivo # 7

Los ricos se relacionan con personas positivas y prósperas

Los pobres se relacionan con personas negativas y sin éxito

Archivo # 8

Los ricos están dispuestos a promocionarse a ellos mismos

Los pobres piensan de manera negativa en relación a la venta y auto promoción

Archivo # 9

Los ricos son más grandes que sus problemas

Los pobres son más pequeños que sus problemas

Archivo # 10

Los ricos son excelentes receptores

Los pobres son pésimos receptores

Archivo # 11

Los ricos eligen que se les pague según sus resultados

Los pobres eligen que se les pague según el tiempo empleado

Archivo # 12

Los ricos piensan: “las dos cosas”

Los pobres piensan: “o se tiene una cosa, o se tiene la otra”

Archivo # 13

Los ricos se centran en su fortuna neta

Los pobres se centran en lo que ganan con su trabajo

Archivo # 14

Los ricos administran bien su dinero

Los pobres administran mal su dinero

Archivo # 15

Los ricos hacen que su dinero trabaje mucho para ellos

Los pobres trabajan mucho por su dinero

Archivo # 16

Los ricos actúan a pesar del miedo

Los pobres dejan que el miedo los detenga

Archivo # 17

Los ricos aprenden y crecen constantemente

Los pobres piensan que ya lo saben

ESCUELA EMPRESARIAL COREANA

Un nuevo modelo de empresa emerge en Asia.

¿Sabía que Samsung significaba “tres estrellas” o Daewoo “Gran Universo” o Hyundai “La era Moderna”.? Todo empezó de modo sencillo, pero tenían desde sus inicios objetivos grandes estas empresas (denominados conglomerado) coreanas. Hacen más televisores que cualquier otra compañía en el mundo y están a punto de desplazar a Nokia quien ostenta el título del “mayor fabricante de teléfonos celulares o móviles del mundo”.

“EN 2000 Samsung comenzó la fabricación de baterías para dispositivos digitales. Diez años más tarde, se vendieron más de ellos que cualquier otra compañía en el mundo. En 2001 se lanzó recursos en televisores de pantalla plana. Dentro de cuatro años fue el líder del mercado. En 2002 la empresa apuesta fuertemente por "flash" de memoria. La tecnología que hizo entrega el iPhone y el iPad una realidad, e hizo más grande proveedor de Samsung Apple-y ahora su mayor competidor de hardware.”

Pero cómo se desarrolla el proceso de esta empresa admirable. La respuesta está sabiendo gestionar los momentos o tiempos de crisis.

“Gestión de crisis perpetua es quizás un reflejo de las raíces nacionales de la compañía. En 1960, cuando las compañías Samsung estaban despegando, Corea del Sur, maltratadas por la guerra reciente, tenía un PIB del mismo tamaño que en Sudán, y su última dictadura cayó sólo dos años antes de que el Muro de Berlín”.

“China envía emisarios a estudiar qué motiva a la firma de la misma manera que envía a sus funcionarios para aprender un gobierno eficiente desde Singapur. Para algunos, Samsung es el heraldo de un nuevo modelo asiático de capitalismo. Se ignora la sabiduría convencional occidental. Se extiende en decenas de industrias no relacionadas, desde microchips a los seguros. Es controlado por una familia administrada de forma jerárquica, la participación de los premios de mercado se dan sobre las ganancias y tiene una estructura de propiedad no tan clara  y es un tanto confusa. Sin embargo, todavía es prodigiosamente creativa, al menos en términos de hacer mejoras sustantivas a las ideas de otras personas: sólo IBM le gana en más patentes en los Estados Unidos. Después de haber superado las empresas japonesas una vez que lo han imitado, como por ejemplo Sony”.

Quizá el mayor reto, sin embargo, será uno de sucesión. El hijo del presidente de 69 años de edad, Jay Y. Lee, de 43 años, fue nombrado presidente en diciembre pasado.Educado en Japón (al igual que su padre y su abuelo, el fundador de la empresa) y la Harvard Business School, ha sido preparado desde el principio. Su primera prueba será la reforma de la maraña de relaciones opacas, de enclavamiento y conflictos de intereses que pasa por el gobierno corporativo de Samsung.

El "grupo de Samsung", como se conoce a menudo, no tiene personalidad jurídica. Las 83 empresas se sientan en una compañía global llamada Everland, en el que la familia Lee tiene una participación del 46%. La familia también tiene una participación minoritaria en otras empresas de Samsung, que a menudo tienen acciones de otros miembros del grupo, y de hecho en Everland. Por ejemplo, la familia y los intereses propios relacionados con el 21% de Samsung es la empresa de seguros de vida, que posee el 26% de su negocio de tarjetas de crédito, que a su vez posee el 26% de Everland. ¿Lo entiendes? Nadie más que el Lees realmente.

Quizá el mayor reto, sin embargo, será el de la sucesión. El hijo del presidente de 69 años de edad, Jay Y. Lee, de 43 años, fue nombrado presidente en diciembre pasado. Fue educado en Japón (al igual que su padre y su abuelo, el fundador de la empresa) y especializado en la Harvard BusinessSchool.

Se escribe que el "grupo de Samsung", no tiene personalidad jurídica. Las 83 empresas se sientan en una compañía global llamada Everland, en el que la familia Lee tiene una participación del 46%. La familia también tiene una participación minoritaria en otras empresas de Samsung, que a menudo tienen acciones de otros miembros del grupo, y de hecho en Everland. Por ejemplo, la familia y los intereses propios relacionados con el 21% de Samsung es la empresa de seguros de vida, que posee el 26% de su negocio de tarjetas de crédito, que a su vez posee el 26% de Everland. 

Podemos concluir que: el trabajo, el enfoque a largo plazo, la gestión de las crisis, la organización empresarial y la cultura corporativa han hecho de esta compañía admirable hoy en día. Fuente de información  El economist.

J. El Hur

AHORA EMPIEZA EL FUTURO

Empezar es difícil pero no imposible:

Una de las recomendaciones que se plantean para iniciar un negocio es el Plan de Empresa, sin ello no es fácil caminar por los senderos económicos, el plan es como el mapa que nos sitúa, nos guía y nos tranquiliza pese a las incertidumbres. Para empezar también es recomendable seguir algunas pautas que lo explica muy bien en la revista Emprendedores como las siguientes consejos para empezar:

1.- Evita las prisas. Emprende, sí, pero con mucha cabeza. Analiza el mercado y busca, una necesidad por cubrir o un servicio complementario que aporte un valor añadido a algún producto y/o servicio que ya exista.

2.- Evita poner un negocio de ‘más de lo mismo’, porque seguro que ‘otros’ ya han pensado igual que tu. Por ejemplo, céntrate en mercados emergentes.

3.- Sin prisas, pero sin pausa. Busca un negocio de rápida y sencilla implementación.  Recuerda que has decidido hacerlo y es mejor aparcar las dudas. Céntrate en emprender al 100%, no en tus ratos libres. Ya es ¡ya!

4.- Inversión mínima. A no ser que hayas heredado una fortuna, piensa en un negocio que requiera de una mínima inversión inicial.

5.- Endeudamiento, cero. Emprende con recursos propios.

6.- Y dinero para después. Importante, no te olvides de calcular cuánto y cómo conseguirás dinero para mantenerte una vez que el negocio comience a andar.

7.- Coste fijos, al mínimo. Reduce los costes fijos de tu negocio hasta la mínima expresión. Externaliza todo lo que puedas.

8.- ¿Sólo ante el peligro? Recuerda que emprendes en solitario, pero eso no significa que no busques colaboración y alianzas en otros emprendedores como tú. Juntos será más fácil y más barato.

9.- Cobros y pagos. Controla al detalle a todos tus clientes. Calcula los plazos entre cobros y pagos e intenta que estén lo más cerca posible. Eso te asegurará liquidez y tranquilidad para afrontar los retos que surjan.

10.- Anticípate. Saca tiempo para mantenerte informado de todas las tendencias de mercado y desarrolla planes B que te ayuden a virar cuando el viento cambie.

11.- No te aísles. No te encierres en tu negocio. Sal y conoce a otros emprendedores. Existen muchos foros de emprendedores, tanto on line como presenciales. Aprovecha los contactos para intercambiar ideas y experiencias y, por qué no, compartir clientes. Con ello, contribuirás a que el mercado sea más grande y las oportunidades de negocio sean mayores para todos, y para ti, también.

DÓNDE ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

1.-El primer consejo es que emprendas en un mercado que conozcas, sobre todo para no perder tiempo en investigar otros nuevos y para que no tengas sorpresas. Pero, como no es una regla que tengas que marcarte a fuego, busca oportunidades en todos los sitios. ¿Dónde puedes encontrar ideas?:

2.-En tu experiencia laboral, tu formación y tus aficiones. Escucha ideas de tu entorno más cercano. Necesidades no cubiertas, en general, y, por defecto, en el mercado en el que hayas operado anteriormente o conozcas a priori. Si conoces o te posicionas en un sector, analiza lo que hace la competencia, para mejorarlo, y también lo que no hace. Analiza líneas de negocio que hayan abandonado grandes empresas y estudia su viabilidad.

3.-Adapta ideas que funcionan en otros sectores y/o mercados nacionales e internacionales. Estudia las posibles oportunidades que podrían surgir a raíz de futuros cambios legislativos y/o sociales.
Muy importante: mantente constantemente informado (no sólo prensa, sino también estudios e informes). Escucha y observa todo lo que se dice y pasa a tu alrededor. Y, de primeras, no rechaces ninguna idea.

En este otro enlace: Planes de E. podéis ver los ejemplos diversos de planes de empresa. Hay dos fuentes más que quiero citar: .autoempleomujer  y mujeres empresarias.


Finalmente hay una web que invita a colaborar con aquellos que tienen inquietudes empresariales su eslogan es "La web de los que no quedan parados" el enlace es: Colaboramos.org