jueves, 20 de octubre de 2011

Opciones para crear empresa


Hay una serie de datos y diversas informaciones que circulan para montar una empresa, pero no siempre lo hacen de manera completa para de esa forma  satisfacer en mayor medida a los que desean realizar un proyecto empresarial.
La revista emprendedores da algunas lecciones interesantes que nos permitirá tener con mayor claridad las opciones de acometer, -en estos tiempos- probablemente una de las más importantes decisiones.
Otra fuente donde podemos encontrar ideas referente al mundo del emprendimiento tenemos en los enlaces que tenemos en el blog que pueden ayudar mucho para el propósito arriba mencionado.
Asi que ánimo y esfuerzo, porque nadie sin afán ni sacrificio ha logrado algo significativo en la vida.


En el libro del Principito escrito por A. de Saint Exúpery-catalogado el mejor libro del siglo XX de Francia- hay una frase que dice. "Las cosas importantes no se ven con los ojos, sino con el corazón". "Lo esencial es invisible a los ojos..." Del mismo modo considero que el embarcarnos en un proyecto va más allá de tan solo observar o realizar un plan de empresa. 
En algunos círculos de investigación empresarial a ese "algo" lo llaman intuición, que no está cercana a la razón (como  los planes empresariales) sino más bien al sentido común.
Sea una o la otra y mejor con todas nuestras facultades procuremos tomar las mejores decisiones por el bien no solo del que emprende sino de todos, porque el bien que hace un ser humano (y la empresa lo es ) enriquece a sus congéneres puesto que su contribución por más modesta que sea es un aporte de vida. 

J. El Hur



lunes, 10 de octubre de 2011

Aprendiendo con T Harv E.

Emprendiendo con T.Harv E.

Según T. Harv Eker  (orador motivacional conocido por su exitoso libro "Secretos de una mentalidad Millonaria") considera 17 principios para tener una "mentalidad millonaria", (prefiero decir una mentalidad emprendedora). He aquí los principios, hay que meditarlo y retener lo positivo:

Archivo # 1
Los ricos piensan: “Yo creo mi vida”
Los pobres piensan “La vida es algo que me sucede”
Archivo # 2
Los ricos juegan el juego del dinero para ganar
Los pobres juegan el juego del dinero para no perder
Archivo # 3
Los ricos se comprometen a ser ricos
Los pobres desearían ser ricos
Archivo # 4
Los ricos piensan en grande
Los pobres piensan en pequeño
Archivo # 5
Los ricos se centran en oportunidades
Los pobres se centran en obstáculos
Archivo # 6
Los ricos admiran a otras personas ricas y prósperas
Los pobres envidian a las personas ricas y prósperas
Archivo # 7
Los ricos se relacionan con personas positivas y prósperas
Los pobres se relacionan con personas negativas y sin éxito
Archivo # 8
Los ricos están dispuestos a promocionarse a ellos mismos
Los pobres piensan de manera negativa en relación a la venta y auto promoción
Archivo # 9
Los ricos son más grandes que sus problemas
Los pobres son más pequeños que sus problemas
Archivo # 10
Los ricos son excelentes receptores
Los pobres son pésimos receptores
Archivo # 11
Los ricos eligen que se les pague según sus resultados
Los pobres eligen que se les pague según el tiempo empleado
Archivo # 12
Los ricos piensan: “las dos cosas”
Los pobres piensan: “o se tiene una cosa, o se tiene la otra”
Archivo # 13
Los ricos se centran en su fortuna neta
Los pobres se centran en lo que ganan con su trabajo
Archivo # 14
Los ricos administran bien su dinero
Los pobres administran mal su dinero
Archivo # 15
Los ricos hacen que su dinero trabaje mucho para ellos
Los pobres trabajan mucho por su dinero
Archivo # 16
Los ricos actúan a pesar del miedo
Los pobres dejan que el miedo los detenga
Archivo # 17
Los ricos aprenden y crecen constantemente
Los pobres piensan que ya lo saben

miércoles, 5 de octubre de 2011

ESCUELA EMPRESARIAL COREANA

Un nuevo modelo de empresa emerge en Asia.
¿Sabía que Samsung significaba “tres estrellas” o Daewoo “Gran Universo” o Hyundai “La era Moderna”.? Todo empezó de modo sencillo, pero tenían desde sus inicios objetivos grandes estas empresas (denominados conglomerado) coreanas. Hacen más televisores que cualquier otra compañía en el mundo y están a punto de desplazar a Nokia quien ostenta el título del “mayor fabricante de teléfonos celulares o móviles del mundo”.

“EN 2000 Samsung comenzó la fabricación de baterías para dispositivos digitales. Diez años más tarde, se vendieron más de ellos que cualquier otra compañía en el mundo. En 2001 se lanzó recursos en televisores de pantalla plana. Dentro de cuatro años fue el líder del mercado. En 2002 la empresa apuesta fuertemente por "flash" de memoria. La tecnología que hizo entrega el iPhone y el iPad una realidad, e hizo más grande proveedor de Samsung Apple-y ahora su mayor competidor de hardware.”
Pero cómo se desarrolla el proceso de esta empresa admirable. La respuesta está sabiendo gestionar los momentos o tiempos de crisis.

“Gestión de crisis perpetua es quizás un reflejo de las raíces nacionales de la compañía. En 1960, cuando las compañías Samsung estaban despegando, Corea del Sur, maltratadas por la guerra reciente, tenía un PIB del mismo tamaño que en Sudán, y su última dictadura cayó sólo dos años antes de que el Muro de Berlín”.

“China envía emisarios a estudiar qué motiva a la firma de la misma manera que envía a sus funcionarios para aprender un gobierno eficiente desde Singapur. Para algunos, Samsung es el heraldo de un nuevo modelo asiático de capitalismo. Se ignora la sabiduría convencional occidental. Se extiende en decenas de industrias no relacionadas, desde microchips a los seguros. Es controlado por una familia administrada de forma jerárquica, la participación de los premios de mercado se dan sobre las ganancias y tiene una estructura de propiedad no tan clara  y es un tanto confusa. Sin embargo, todavía es prodigiosamente creativa, al menos en términos de hacer mejoras sustantivas a las ideas de otras personas: sólo IBM le gana en más patentes en los Estados Unidos. Después de haber superado las empresas japonesas una vez que lo han imitado, como por ejemplo Sony”.


Quizá el mayor reto, sin embargo, será uno de sucesión. El hijo del presidente de 69 años de edad, Jay Y. Lee, de 43 años, fue nombrado presidente en diciembre pasado.Educado en Japón (al igual que su padre y su abuelo, el fundador de la empresa) y la Harvard Business School, ha sido preparado desde el principio. Su primera prueba será la reforma de la maraña de relaciones opacas, de enclavamiento y conflictos de intereses que pasa por el gobierno corporativo de Samsung.

El "grupo de Samsung", como se conoce a menudo, no tiene personalidad jurídica. Las 83 empresas se sientan en una compañía global llamada Everland, en el que la familia Lee tiene una participación del 46%. La familia también tiene una participación minoritaria en otras empresas de Samsung, que a menudo tienen acciones de otros miembros del grupo, y de hecho en Everland. Por ejemplo, la familia y los intereses propios relacionados con el 21% de Samsung es la empresa de seguros de vida, que posee el 26% de su negocio de tarjetas de crédito, que a su vez posee el 26% de Everland. ¿Lo entiendes? Nadie más que el Lees realmente.

Quizá el mayor reto, sin embargo, será el de la sucesión. El hijo del presidente de 69 años de edad, Jay Y. Lee, de 43 años, fue nombrado presidente en diciembre pasado. Fue educado en Japón (al igual que su padre y su abuelo, el fundador de la empresa) y especializado en la Harvard BusinessSchool.

Se escribe que el "grupo de Samsung", no tiene personalidad jurídica. Las 83 empresas se sientan en una compañía global llamada Everland, en el que la familia Lee tiene una participación del 46%. La familia también tiene una participación minoritaria en otras empresas de Samsung, que a menudo tienen acciones de otros miembros del grupo, y de hecho en Everland. Por ejemplo, la familia y los intereses propios relacionados con el 21% de Samsung es la empresa de seguros de vida, que posee el 26% de su negocio de tarjetas de crédito, que a su vez posee el 26% de Everland. 

Podemos concluir que: el trabajo, el enfoque a largo plazo, la gestión de las crisis, la organización empresarial y la cultura corporativa han hecho de esta compañía admirable hoy en día. Fuente de información  El economist.
J. El Hur

lunes, 3 de octubre de 2011

AHORA EMPIEZA EL FUTURO

Empezar es difícil pero no imposible:

Una de las recomendaciones que se plantean para iniciar un negocio es el Plan de Empresa, sin ello no es fácil caminar por los senderos económicos, el plan es como el mapa que nos sitúa, nos guía y nos tranquiliza pese a las incertidumbres. Para empezar también es recomendable seguir algunas pautas que lo explica muy bien en la revista Emprendedores como las siguientes consejos para empezar:

1.- Evita las prisas. Emprende, sí, pero con mucha cabeza. Analiza el mercado y busca, una necesidad por cubrir o un servicio complementario que aporte un valor añadido a algún producto y/o servicio que ya exista.
2.- Evita poner un negocio de ‘más de lo mismo’, porque seguro que ‘otros’ ya han pensado igual que tu. Por ejemplo, céntrate en mercados emergentes.
3.- Sin prisas, pero sin pausa. Busca un negocio de rápida y sencilla implementación.  Recuerda que has decidido hacerlo y es mejor aparcar las dudas. Céntrate en emprender al 100%, no en tus ratos libres. Ya es ¡ya!
4.- Inversión mínima. A no ser que hayas heredado una fortuna, piensa en un negocio que requiera de una mínima inversión inicial.
5.- Endeudamiento, cero. Emprende con recursos propios.
6.- Y dinero para después. Importante, no te olvides de calcular cuánto y cómo conseguirás dinero para mantenerte una vez que el negocio comience a andar.
7.- Coste fijos, al mínimo. Reduce los costes fijos de tu negocio hasta la mínima expresión. Externaliza todo lo que puedas.
8.- ¿Sólo ante el peligro? Recuerda que emprendes en solitario, pero eso no significa que no busques colaboración y alianzas en otros emprendedores como tú. Juntos será más fácil y más barato.
9.- Cobros y pagos. Controla al detalle a todos tus clientes. Calcula los plazos entre cobros y pagos e intenta que estén lo más cerca posible. Eso te asegurará liquidez y tranquilidad para afrontar los retos que surjan.
10.- Anticípate. Saca tiempo para mantenerte informado de todas las tendencias de mercado y desarrolla planes B que te ayuden a virar cuando el viento cambie.
11.- No te aísles. No te encierres en tu negocio. Sal y conoce a otros emprendedores. Existen muchos foros de emprendedores, tanto on line como presenciales. Aprovecha los contactos para intercambiar ideas y experiencias y, por qué no, compartir clientes. Con ello, contribuirás a que el mercado sea más grande y las oportunidades de negocio sean mayores para todos, y para ti, también.

DÓNDE ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

1.-El primer consejo es que emprendas en un mercado que conozcas, sobre todo para no perder tiempo en investigar otros nuevos y para que no tengas sorpresas. Pero, como no es una regla que tengas que marcarte a fuego, busca oportunidades en todos los sitios. ¿Dónde puedes encontrar ideas?:

2.-En tu experiencia laboral, tu formación y tus aficiones. Escucha ideas de tu entorno más cercano. Necesidades no cubiertas, en general, y, por defecto, en el mercado en el que hayas operado anteriormente o conozcas a priori. Si conoces o te posicionas en un sector, analiza lo que hace la competencia, para mejorarlo, y también lo que no hace. Analiza líneas de negocio que hayan abandonado grandes empresas y estudia su viabilidad.

3.-Adapta ideas que funcionan en otros sectores y/o mercados nacionales e internacionales. Estudia las posibles oportunidades que podrían surgir a raíz de futuros cambios legislativos y/o sociales.
Muy importante: mantente constantemente informado (no sólo prensa, sino también estudios e informes). Escucha y observa todo lo que se dice y pasa a tu alrededor. Y, de primeras, no rechaces ninguna idea.

En este otro enlace: Planes de E. podéis ver los ejemplos diversos de planes de empresa. Hay dos fuentes más que quiero citar: .autoempleomujer  y mujeres empresarias.


Finalmente hay una web que invita a colaborar con aquellos que tienen inquietudes empresariales su eslogan es "La web de los que no quedan parados" el enlace es: Colaboramos.org







EMPRESA: ESFUERZO Y CONOCIMIENTO

La mujer peruana es la más emprendedora de la región, según el BID
Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) la mujer peruana tiene una tasa de empredimiento mucho más que la del varón, en contraste con los otros países de la región señala el Comercio
“En el Perú hay una mayor proporción de mujeres emprendedoras o empresarias que hombres emprendedores, cuando en la región es al revés”, manifestó. El indicador a favor de la mujer peruana es uno de los hallazgos del estudio “Oportunidades y Barreras a la Mujer en América Latina”, un análisis de empresas de distintos países de la región y de hogares, a fin de diferenciar las empresas lideradas por mujeres.





La batalla de las potencias del conocimiento: Empresa y Educación.
Hoy es necesario repensar la educación de nuestros hijos, los países del mundo concientes de ello están invirtiendo diversos recursos para lograr el máximo potencial de los mismos,  tal es el caso de los países orientales como Taiwan, Korea del Sur, y sobre todo China, donde en muchos lugares se inicia la vida académica a las 06:30 de la mañana y se culmina a las 8 a 9 de la noche. Esa es la característica de muchos países llamados emergentes cuya filosofía es “Estudia y triunfarás”. Este sistema que busca lo que se denomina la “Economía del conocimiento”  Se están concentrando en ciencia, tecnología y matemáticas.
Nosotros como emprendedores del futuro cosidemos que es necesario una formación y capacitación continua.
Hay una experiencia interesante que está llevándose a cabo en Francia, según la BBC dice: que se están gestando ciudades científicas:  “GIANT -siglas de Grenoble Innovation for Advanced New Technologies (Innovación para nuevas tecnologías avanzadas de Grenoble)- es un ambicioso ejemplo francés de lo que se conoce como "tecnoclúster": agrupaciones orientadas a la tecnología, cuyo núcleo suele ser una universidad o centro de investigación, y que combinan el conocimiento con el comercio”.
Tenemos un cuadro donde se muestra el porcentaje de graduados, se dice a mayor graduados mayor empleo, mayor empresa, mayor prosperidad.





EL APORTE POSITIVO DE LOS EMPRENDEDORES EXTRANJEROS

Las altas de los extranjeros compensan la caída del número de autónomos en España
Uno de tantos datos interesantes del proceso empresarial nos viene en este titular de uno de los diaríos de Madrid El economista
"Durante los ochos primeros meses de 2011, la cifra de trabajadores por cuenta propia que emprendieron un negocio creció en un 9,1% respecto al mismo periodo de 2010. Sin embargo"... 
"si hay alguien que lleva la voz cantante del sector extranjero es la comunidad china".  "los chinos son muy disciplinados, una de las cualidades elementales del emprendedor. En eso coinciden con los alemanes, a diferencia del carácter latino" al que atribuye una esencia más comercial que laboriosa.



"Yo invertiría en España hasta a las dos de la madrugada" 



Herbert Perus Es experto en renta variable europea y americana y se define a sí mismo como "anticuado" y "de la vieja escuela", porque "eso es lo que significa ser un inversor value". Esta entrevista es una de las que difieren de las muchas que solemos escuchar o leer puedes ampliar tu información aquí.


VIVA AMÉRICA

La primera y segunda semana de octubre se realiza una serie de actividades relacionadas a la celebración de identidades de diversas culturas unidas con un sólo propósito de expresar sus diversas manifestaciones en el campo de las ideas, del arte, y otros campos de la interculturalidad de los pueblos. Para mayor referencia ver el portal de la casa de américa. donde está el programa y una serie de informaciones que nos invita a la participación y celebración. Viva américa!!!.